Détails de nos formations
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Manager d'Équipe
Aperçu de la Formation
Notre programme « Manager d’Équipe » propose deux parcours adaptés à votre niveau et à vos ambitions :
Le parcours Initiation vous permet de découvrir les fondamentaux du management : apprendre à motiver, piloter et encadrer une équipe en toute confiance.
Le parcours Expert s’adresse aux managers expérimentés souhaitant perfectionner leur leadership, affiner leur stratégie d’équipe et atteindre des performances collectives élevées.
Grâce à notre approche pratique et certifiante, vous développerez des compétences directement applicables à votre environnement professionnel et consoliderez votre posture de leader.
Formation : Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle initiation
Durée totale : 14 heures en distanciel 100% en synchrone
Formateur Josué SMADJA
Tarif : 1800 euros HT
Objectifs : Maîtriser les techniques managériales afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.
Avoir au moins 2 ans d’expérience professionnelle dans un métier impliquant des responsabilités ou un rôle transversal. → Validé via un questionnaire de positionnement
Cette formation prépare à la certification RS6931 enregistrée par Manitude au Répertoire Spécifique de France Compétences. 🔗 Fiche RS6931 – France Compétences
14 heures de formation – 100% en distanciel
Professionnels en activité ou en reconversion, souhaitant développer ou renforcer leurs compétences managériales
Acquérir les compétences fondamentales pour encadrer une équipe au quotidien
Savoir formuler des objectifs, déléguer efficacement et conduire des entretiens individuels
Adapter son style de management aux profils de collaborateurs et aux situations courantes
Mettre en place un suivi de l’activité et animer des réunions de manière structurée
Évaluation Certificative
L’évaluation certificative se déroule sous forme de préparation écrite et de mises en situation, portant sur :
- l’animation d’une réunion d’équipe,
- le suivi de la performance d’un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
- Un membre salarié de l’organisme certificateur Manitude,
- Un membre externe à l’organisme certificateur Manitude.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant d’au moins trois ans d’expérience dans le domaine managérial
et doivent respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation,
telles que définies par Manitude et France Compétences.
La décision finale sera rendue par le certificateur Manitude à l’issue du jury.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude
et remis à l’apprenant par le centre de formation.
Déroulé Pédagogique
Module 1 : Les fondamentaux du rôle managérial (3h)
- Identifier les missions clés d’un manager
- Définir les objectifs à l’aide de la méthode SMART
- Initiation à la vision stratégique et au plan d’action de service
Atelier : Mini-analyse SWOT et élaboration de 2 objectifs SMART
Évaluation : Quiz + étude de cas
Module 2 : Conduire des entretiens et communiquer efficacement (3h)
- L’entretien individuel : rythme, posture, communication assertive
- Réaliser un feedback constructif
- Annoncer une décision difficile
Simulation : Conduite d’un entretien annuel ou de recadrage
Évaluation : Jeu de rôle + feedback pair
Module 3 : Animer une équipe et adapter son style (3h)
- Identifier les styles de management (Blake & Mouton, couleurs, leadership situationnel)
- Motiver et mobiliser les collaborateurs
- Gérer les tensions et les conflits interpersonnels
Atelier : Identification de profils types et adaptation du discours managérial
Évaluation : Quiz + mini plan d’actions
Module 4 : Suivre la performance & animer une réunion efficace (3h)
- Construire un tableau de suivi simple (KPI équipe)
- Piloter avec des indicateurs concrets
- Préparer, animer et conclure une réunion d’équipe
Atelier pratique : Simulation d’animation de réunion
Évaluation : Mise en situation sur une réunion & restitution d’indicateurs
Module 5 : Évaluation finale & plan d’actions individuel (2h)
- Restitution d’un cas pratique transversal
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
- Auto-évaluation des acquis & retour formateur
Évaluation certificative : Dossier + simulation orale devant un jury (extrait restitué dans la formation ou à part si passage à la certification RS6931)
Modalités d’Accompagnement Techniques et Pédagogiques
1. Modalités Techniques
- Connexion internet : obligatoire
- Ordinateur ou tablette : obligatoire
1.1 Support technique
- Mise à disposition d’un contact technique en cas de problème sur la plateforme.
1.2 Supports de Formation
- Distribution de supports digitaux : guides, fiches de synthèse, modèles de documents.
- Accès à des documents complémentaires et ressources en ligne.
- Utilisation d’une plateforme en ligne pour partage de documents et exercices.
2. Modalités Pédagogiques
2.1 Approche Pédagogique
- Méthode Actif-Participative : Discussions, études de cas, jeux de rôles, simulations pratiques.
- Apprentissage par la Pratique : Ateliers, exercices de groupe, simulations de gestion.
- Études de Cas : Analyse de scénarios réels ou fictifs.
2.2 Activités et Outils Pédagogiques
- Accès à la plateforme d’apprentissage pendant 1 an.
- Cours en distanciel accompagné d’un formateur (ZOOM ou Teams).
- Ateliers collaboratifs, simulations, jeux de rôles.
- Études de cas et projets pratiques.
2.3 Suivi Post-Formation
- Plan d’Action Personnalisé : Aider à l’application concrète en entreprise.
- Ressources Complémentaires : Accès à des outils et documents après la formation.
- Évaluation de la Formation : Collecte de feedbacks pour améliorer les futures sessions.
Formation : Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle Expert
Durée totale : 28 heures en distanciel 100% en synchrone
Formateur Josué SMADJA
Tarif : 2700 euros HT
Objectifs : Maitriser les techniques managériales afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
Ce prérequis sera validé au travers un questionnaire
Cette formation prépare à la certification RS6931 enregistrée par Manitude au Répertoire Spécifique de France Compétences. 🔗 Fiche RS6931 – France Compétences
28h de formation – 100% en distanciel
La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins
spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d’équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Évaluation Certificative
L’évaluation certificative se déroule sous forme de préparation écrite et de mises en situation, portant sur :
- L’animation d’une réunion d’équipe
- Le suivi de performance d’un collaborateur
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
- Un membre salarié de l’organisme certificateur Manitude
- Un membre externe à l’organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant d’au moins trois ans d’expérience dans le domaine managérial. Ils doivent respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera rendue par le certificateur Manitude lors du jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et remis à l’apprenant par le centre de formation.
Modules de Formation
Module 1 : Occuper des fonctions managériales (5h)
- Définition des objectifs selon la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel)
- Élaboration de la Vision Stratégique
- Analyse de l’environnement interne et externe
- Planification opérationnelle
Atelier pratique : 6 mises en situation, 6 tests d’évaluation
Module 2 : Les outils incontournables de l’entretien individuel (5h)
- Communiquer des objectifs concrets
- Infuser un discours motivant
- Réaliser des feedbacks constructifs
- Gérer les changements avec confiance
- Déléguer efficacement
- Gérer les décisions difficiles
- Conduire un entretien de recadrage
Atelier pratique : 12 mises en situation, 10 tests d’évaluation
Thématiques abordées :
- Bilan des réalisations et des objectifs atteints
- Analyse des écarts
- Définition de nouveaux objectifs
- Besoins en formation
- Évolution professionnelle souhaitée
- Équilibre vie professionnelle/personnelle
Module 3 : Savoir constituer et animer une équipe forte (5h)
- Reprendre une équipe existante
- Améliorer les performances d’équipe
- Recruter et intégrer un nouveau collaborateur
- Communiquer efficacement grâce au Cercle d’Or
- Devenir un manager inspirant
- Gérer le stress, les conflits et les situations difficiles
- People review et communication après licenciement ou démission
Atelier pratique : 10 mises en situation, 8 tests d’évaluation
Thématiques abordées :
- Styles de management fondamentaux
- Adaptation du style selon les situations
- Compétences et outils managériaux
Module 4 : Devenir le meilleur manager pour chacun (5h)
- Identifier les profils de personnalité
- Adapter son management aux différents profils
- Management multicolore
- Renforcer son rôle de manager
- Mobiliser autour d’une vision commune
Atelier pratique : 8 mises en situation, 5 tests d’évaluation
Module 5 : Outils de pilotage (3h)
- Définir le pilotage des activités de service
- Créer des tableaux de bord d’équipe et individuels
- Restituer et interpréter les résultats
Atelier pratique : 6 mises en situation, 3 tests d’évaluation
Module 6 : Animer des réunions (5h)
- Préparer une réunion efficace (objectifs, supports, durée)
- Techniques d’animation (écoute active, gestion de la prise de parole)
- Adopter la bonne posture d’animateur
- Gérer les situations difficiles en réunion
- Conclure et assurer le suivi des décisions
Atelier pratique : 6 mises en situation, 3 tests d’évaluation
Modalités d’Accompagnement Techniques et Pédagogiques
1. Modalités Techniques
- Connexion Internet obligatoire
- Ordinateur ou tablette obligatoire
1.1 Support Technique
- Un contact technique est disponible en cas de problème sur la plateforme.
1.2 Supports de Formation
- Supports digitaux : guides, fiches de synthèse, modèles de documents
- Documents de référence : ressources complémentaires et approfondissement en ligne
- Plateforme de formation pour échanges de documents et exercices
2. Modalités Pédagogiques
2.1 Approche Pédagogique
- Méthode actif-participative (discussions, études de cas, jeux de rôle)
- Apprentissage par la pratique : ateliers, simulations, exercices de groupe
- Études de cas pratiques pour illustrer les concepts
2.2 Activités et Outils Pédagogiques
- Accès à la plateforme pendant 1 an
- Formation en distanciel accompagnée d’un formateur
- Utilisation de plateformes de communication comme ZOOM ou Teams
- Ateliers collaboratifs pour développer le travail en équipe
- Simulations et jeux de rôles pour s’exercer en situation
- Études de cas et projets pour renforcer l’apprentissage pratique
2.3 Suivi Post-Formation
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
- Accès à des ressources supplémentaires après la formation
- Évaluation de la formation et recueil des feedbacks participants
Pourquoi choisir Le J de la Com ?
Que vous débutiez dans le management ou que vous souhaitiez perfectionner vos compétences, nos parcours Initiation et Expert vous accompagnent pas à pas vers la réussite.
Chaque formation a été conçue pour transmettre des outils pratiques, adaptés aux réalités du terrain, et vous permettre d’exceller dans votre rôle de manager.
Avec une pédagogie active, des ateliers concrets et une certification reconnue, Le J de la Com s’engage à faire de vous un leader capable d’inspirer et de fédérer durablement vos équipes.
Accessibilité Totale
Nos parcours Initiation et Expert s’adaptent à tous les profils, pour une montée en compétences progressive ou un perfectionnement stratégique.
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